公司始终坚持“不唯学历看能力”、“不唯职称看技术”、“不唯资历看业绩”、“不唯身份看素质”的用人导向。作为民营企业，华正机械设计团队刚加入华正的时候技术水平并不突出。但是公司重视人才培养，采取多种培训方式提高员工素质和能力，使他们尽快成长为各类人才。
公司加强内部培训，在项目过程中，对哈工大和哈理工科技人员来企业时，公司都利用业余时间，请专家进行培训。通过与哈尔滨工业大学、东北工业大学、钢铁研究总院等院所的合作，培养了一批属于华正机械自己的人才。近几年，公司每年培训100人次以上。同时创造机会让人才外出进修学习，对具有培养前途的年轻人，派到哈工大、哈理工攻读定向博士、硕士研究生；对工作脱离不开的业务，与工大联合开办在职人员硕士研究生班。每年都组织技术到国内大型钢铁企业和
机床企业参观学习，学习设计理念和管理方法，提升员工的素质。近三年公司派出员工外出学习50多人次。还在公司内部开展了师徒结对，挑选技术精、思想作风好的老员工与新进大学毕业生结对子，手把手地传授知识和技术本领，让年轻人成长。
优化环境激发创新活力
人力资源是当今世界中所有资源最宝贵、最活跃的资源。公司注重营造良好的创新创业环境和工作生活环境，以此进一步激发人才的创新活力。公司搭建创新创业平台，通过组织各类人才承担企业技术攻关、参与创新创效等活动，为人才施展才能创造机会，搭建平台，让他们在实践锻炼中增长才干，充分发挥聪明才智。除了公司专机研究所的22名设计人员以外，所有的现场工程师、工艺人员、装配工人、电气工程师都是机床的设计人员，在这个150多人的企业里参与机床的技术人员就达到80多人。
公司打破了常规设计只能局限于设计部的习惯，普通的员工也可以对工程师的设计方案提出不同意见，公司除了对主要设计人员给予重奖外，对参与设计的一线工人也同样给予重奖。公司还加大了科技创新投入，每年都拿出销售收入10%以上的资金开展创新活动，近三年累计投入费用1000多万元。相继投资300多万元为本企业设计部门及人员购买了“美国仪器公司图形化系统设计软件平台NI.LabVIEWv8.6”等工程设计应用软件，为技术人才从事产品与工业设计提供了良好条件。
